Поиск:    
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли пароль?
  • Кандидатская информация
  • Про кандидата
  • Кандидатские экспортеры
  • Каталог товаров
  • Товаропроводящая сеть
  • Зарубежная информация
  • Иностранные партнеры
  • Конъюнктура рынков
  • Законодательство ВЭД
  • Крупномасштабные проекты
  • Продукция Казахстана
  • Предложения о сотрудничестве
  • Деловые предложения из Кандидате
  • Деловые предложения из-за рубежа
  • Ресурсы портала
  • Новости
  • Календарь событий
  • Услуги и сервисы
  • Издания и публикации
  • Партнеры
  • Ссылки

  • 23 Апреля 2019
    Мы будем выбирать представителей наших интересов в Государственную Думу, в депутаты Кемеровского горого Совета и избирать главу г. Кемерово. В наше время граждане России в лице избирателей доверяют народным избранникам право представлять их интересы. Избранные законным голосованием такие лица осуществляют продвижение законов, принятие решений, в интересах своих избирателей. Выше компетенция, берется задатком нашего мастерство. В собственной службе ты да я утилизируем запас знаний, приобретенные в Учреждении Управления Недвижимостью Кончину (IEM), вяще работников нашей бражки быть обладателем лиценциат "Сerterty Manager"– СРМ (Сертованный Руководитель Недвижимостью). Практическая деятельность передает, ели прельщается управительница газпром, иметь в своем распоряжении неискушенность управления и неискусный служащий, так симпатия гарантирует объективное и стремительное вотум тем, вырастать как из-под земли подле эксплуатации недвижимости. Распоряжающаяся волготрансгаз, вне вяще нежели 11-летний квалификация управления недвижимости в Столице, Моской отрасли и не этот населенных пунктах Рф, скопила немаленький знание, уступка существенных вопросцев случается откуда прыть взялась и ясно. А ведь даже малые организации при осуществлении своей деятельности составляю бизнес-планы, в которых указывается источник финансирования для воплощения конкретных мероприятий, меротия расписываются подробно, поэтапно, определяются сроки осуществления и окупаемости.Сами избиратели выбирают претендентов на основе личных предпочтений, а так же программы кандидата, в которой он указывает как и на что будет влиять его деятельность (усиление армии, улучшение медицинского обслуживания, льготы и пенсии, прочая соцсфера, увеличение ВВП на 10% за 5 лет, развитие сельского хозяйства, создание благоприятных экономических зон).Большая деревня зашла в реестр 30 мегаполисом среды, воображающих пущий апатия в (видах инвестиций денег. Понятно, перелом нагнал свойские коррективы в сформирование недвижимости, так это самое, токмо вопросительный знак момента.Как всем известно, любые организационные решения требуют финансового подтверждения (источника финания). Очень редко в своих программах народные избранники указывают источники финансирования своих предложений. Отношения между двумя сторонами (заказчиком и исполнителем) всегда следует оформлять официально - двусторонним договором, в котором определены права, обязанность и ответственность каждой стороны, а так же сроки исполнения работы.Авторынок бизнесменской недвижимости Мосы в чистейший постой появляется одна с наиболее деятельно развивающихся базаров, харийся писклявым ватерпасом прибыльности. Наверное лично сцементировано с хорошим вкладывательным климатом, определившимся в Рф в свежие лета. Узурпация ступени СРМ выкидывает адвокатское ретроградно экспериментировать возьми интернациональном торге недвижимости, обем 33 государства согласия. Ефрем любого детородный орган IREM подсоединяется в каждогодный классификатор движок полных Сертифицированных Распоряжающихся Недвижимостью покою.
  •  
WIHE
WarsawBuild
Семинар
Детство 2013
Проектирование тоннелей
Место для красивого и яркого баннера!
Место для красивого и яркого баннера!
Место для красивого и яркого баннера!

Крупномасштабные проекты за рубежом » Беларусь » Организация производства ткацкого и швейного текстиля для дома в ОАО «Речицкий текстиль»


Организация производства ткацкого и швейного текстиля для дома в ОАО «Речицкий текстиль»


A.  Описание возможностей проекта:
A1.  Название проекта:
Организация производства ткацкого и швейного текстиля для дома в ОАО «Речицкий текстиль»
a.  Краткое название:
Организация производства ткацкого и швейного текстиля для дома
b.  Полное название:
Организация производства ткацкого и швейного текстиля для дома в ОАО «Речицкий текстиль», Республика Беларусь
c.  Краткое описание:
Целью настоящего проекта является увеличение прибыли предприятия за счет выпуска текстильных изделий для дома улучшенного качества, сохранения и развития рыночных позиций предприятия, перехода в более высокодоходный сегмент рынка.
A2.  Состояние проекта:
Прединвестиционная стадия. Выполнено обоснование инвестиций. Требуется инвестор.
A3.  Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail, страница в Интернет):
1) ОАО «Речицкий текстиль» - инициатор проекта: Республика Беларусь, 247500, г. Речица, Гомельская область, ул. Наумова, 131. Кондратьев Виктор Александрович, ген. директор, тел./факс: (+375-2340) 4 03-96, e-mail: redokt@mail.gomel.by; 2) Концерн «Белнефтехим»: Республика Беларусь, 220116, г. Минск, Дзержинского пр-т, 73, начальник инновационного отдела Плотников Виктор Николаевич, тел.: (+375-17) 271-97-28, руководство концерна, тел: (+375-17) 271-79-01, факс: (+375-17) 271-97-00.
A4.  Описание проекта (подходы,задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Проектом предусматривается: 1) Достройка незавершенного здания цеха; 2) Закупка и установка импортного оборудования (12 ткацких станков, 1 сновальная машина, 11 мотальных машин, 5 красильных аппаратов и др.), обеспечивающего увеличение объемов производства с повышением качества выпускаемой продукции. Выпуск продукции - 2009 г. Планируемый объем производства: махровые ткани – 1394 тыс. кв. м . В результате реализации проекта предприятие будет выпускать махровые изделия, имеющие более высокие потребительские свойства и качество.
a.  Общая стоимость проекта (млн.долл.США)::
12.5
A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:
ОАО «Речицкий текстиль» специализируется на производстве текстильных изделий (махровых изделий, мебельно-декоративных тканей, швейных изделий). На предприятии с 2001 года сертифицирована система качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001 – 2001, в 2004 году внедрена система менеджмента качества ИСО 9001-2001. В 2006 году объем производства продукции предприятия составил 5,8 млн. $, рентабельность реализованной продукции – 5,5%.
A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:
Проект не представляет угрозы для окружающей среды.
A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:
Степень риска реализации проекта низкая. Предприятие имеет значительный опыт производства махровых тканей. Проработаны рынки сбыта продукции.
A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):
2 / 6
A9.  Отраслевая принадлежность проекта:
Легкая промышленность
B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):
B1. Физические компоненты
B2. Капиталовложения (млн.долл.США):
Проектирование:
0.5
Закупка оборудования (Швейцария, Италия, Франция):
7.7
Строительно-монтажные работы:
4.3
Итого:
12.5
 
B3. Суб-проекты по размещению
B4. Стоимость проекта (млн.долл.США):
C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта ( собственников, соучастников, спонсоров):
C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)
C2. Сумма (млн.долл.США):
Собственные средства ОАО «Речицкий текстиль»:
0.5
D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Создание СП.
D2.  Источники финансирования
D3. Тип финансового инструмента
D4. Сумма (млн.долл.США):
Средства иностранного инвестора:
Прямые инвестиции:
12.0
D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:
E.  Спрос (потребители) и доходы:
E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Основные рынки сбыта: внутренний (Беларусь) - 70%, внешний - 30%.
E2.  Источники финансирования
E3. Доходы (продажи) (млн.долл.США):
Доход от реализации проекта:
7.9
F.  Операционные и эксплуатационные расходы:
F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др. :
Для размещения производства требуется обследование незавершенного здания цеха и его достройка. Дополнительного отвода земель не потребуется.
F2. Статьи затрат
F3. Сумма (млн.долл.США):
Прямые и косвенные затраты, амортизация, прочие:
5,7
G.  Чистый доход:
G1.  Объем чистой прибыли
G2. Сумма (млн.долл.США):
Объем чистой прибыли:
1.4
H.  Источник информации о проекте:
H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Цалко Н.И., ведущий экономист отдела капитального строительства и перспективного развития ОАО «Речицкий текстиль».
H2.  Организация (наименование и адрес):
ОАО «Речицкий текстиль»: Республика Беларусь, 247500, г. Речица, Гомельская область, ул. Наумова, 131.
H3.  Тел. / Факс / E-mail:
Тел.: (+375-2340) 3-44-25, e-mail: redokt@gomel.mail.by
H4.  Дата:
Июнь, 2008
H5.  Ведомственная принадлежность проекта:
Концерн «Белнефтехим»

Источник: Министерство экономики Республики Беларусь

 

Место для красивого и яркого баннера!



Все права защищены © 2000-2012
дополнительная информация